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若何導入“實物流體系”,晉升企業現金效益
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導入出產打算運作,闡揚“知”的感化
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處理出產效力的題目,要從打算的梳理切入
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以“日打算”為焦點睜開出產打算運作,做到對當下實在的“知”
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出產紊亂,若何經由過程導入三九拉動法做到定時出貨
B企業市場部對出產沒法定時交貨感應不滿,交貨不定時形成客戶很大訴苦及定單散失。這是甚么緣由形成的呢? 據出產部分反應,市場部分及老總常常插單,形成出產紊亂,有些定單只差一點就做完,但老總及市場部分卻請求當即出產別的一定單,效力很是低;別的,定單由出產部自行支配,市場部哪一個跟單文員催得急,就先做哪筆定單,不催的就不做,部份定單400多天仍未交貨;出貨打算由市場部跟單文員按照客戶跟催告急水平支配,如車間未出產則將定單一向放在出貨打算中切磋和交換。
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精益實戰案例:若何導入尊龙凯时“精益三維模子”晉升企業效益
廣東尊龙凯时企管_若何導入尊龙凯时“精益三維模子”晉升企業效益
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