員工鼓勵體系(xi)。有別于慣例的KPI查(cha)核， 尊龍凱時·(中國區)人生(sheng)便是(shi)(shi)搏(bo)!更重視的(de)(de)是(shi)(shi)在員(yuan)工層面(mian)睜開的(de)(de)鼓(gu)勵勾(gou)當。慣(guan)例(li)的(de)(de)KPI查(cha)核是(shi)(shi)間(jian)接在面(mian)上(shang)睜開， 奔著查(cha)核方針而去，但成果(guo)難如人意。尊龍凱時·(中國區)人生(sheng)便是(shi)(shi)搏(bo)!的(de)(de)做(zuo)法(fa)是(shi)(shi)先從點上(shang)切人，以天(tian)(tian)(tian)為單(dan)元睜開，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)前進一(yi)點，天(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)鼓(gu)勵一(yi)點，按部就(jiu)班(ban)，進程中夸大的(de)(de)是(shi)(shi)辦理(li)層對被查(cha)核者的(de)(de)贊助，先幫后考，讓員(yuan)工曉得(de)本(ben)身有(you)(you)潛能。在這個(ge)根本(ben)上(shang)，構成企業本(ben)身的(de)(de)一(yi)套行(xing)之有(you)(you)用的(de)(de)查(cha)核體系(xi)。

查(cha)核(he)是(shi)(shi)對(dui)使命做好做壞(huai)的評估，是(shi)(shi)對(dui)辦理勾(gou)當(dang)檢查(cha)和總結(jie)的有(you)用根(gen)據，是(shi)(shi)增(zeng)進改良的能源，能夠很好地變更員工的主動性(xing)。

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現實(shi)上，尊龍凱時·(中國區(qu))人(ren)生便(bian)是搏!看到(dao)的(de)是：良(liang)(liang)多企業數(shu)據根本太差，不(bu)方法睜(zheng)開(kai)查(cha)核(he)(he)使命；良(liang)(liang)多數(shu)據經不(bu)起考(kao)證(zheng)，假數(shu)據成(cheng)風；查(cha)核(he)(he)方針請(qing)求太高，查(cha)核(he)(he)使命常常達不(bu)成(cheng)，員工不(bu)情愿查(cha)核(he)(he)；不(bu)一個有用的(de)數(shu)據核(he)(he)實(shi)體(ti)系，一考(kao)就(jiu)亂(luan)，一動真格就(jiu)跑(pao)人(ren)；不(bu)是變(bian)更主動性，而是沖(chong)擊主動性。

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那(nei)末(mo)(mo)，若(ruo)何去沖破(po)呢(ni)?第一(yi)，不要從一(yi)起頭(tou)(tou)就去尋求大而全(quan)的查(cha)核方針，而要從點上(shang)的查(cha)核起頭(tou)(tou)。一(yi)起頭(tou)(tou)查(cha)核的方針不請(qing)求多，從關頭(tou)(tou)數據起頭(tou)(tou)。比方，以后若(ruo)是是交(jiao)期題目多，那(nei)末(mo)(mo)就從定(ding)單準交(jiao)率的查(cha)核起頭(tou)(tou)，慢慢睜(zheng)開。

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第二，先(xian)從(cong)天天的(de)(de)焦點(dian)數據統計切人(ren)，要重視原(yuan)始表(biao)單(dan)的(de)(de)奉行。能(neng)夠(gou)說，這(zhe)是查核的(de)(de)根(gen)本，不這(zhe)些原(yuan)始表(biao)單(dan)的(de)(de)運轉(zhuan)，查核將(jiang)無從(cong)抓起。

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第三，必然要(yao)連系以后(hou)的(de)辦理(li)重(zhong)(zhong)(zhong)點。若因此后(hou)的(de)辦理(li)重(zhong)(zhong)(zhong)點因此品(pin)質為(wei)主，那末產物的(de)及格(ge)率便因此后(hou)查(cha)核推(tui)動的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)點，這既(ji)能夠(gou)成立品(pin)德數(shu)據，也(ye)有助于品(pin)德題(ti)方(fang)針處理(li)。

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第四，先(xian)(xian)比賽，后(hou)查核(he)；先(xian)(xian)評選，后(hou)方針(zhen)。經由進程(cheng)在員(yuan)(yuan)工層(ceng)面(mian)天天統(tong)計事跡數(shu)據(ju)，停止(zhi)排名比賽，睜(zheng)開各類休息比賽，開辟(pi)員(yuan)(yuan)工潛力，讓員(yuan)(yuan)工曉得(de)本身能夠(gou)做(zuo)得(de)更好(hao)，再在這個根本下去停止(zhi)查核(he)，員(yuan)(yuan)工常常甘(gan)愿答應接管。

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第五，是(shi)(shi)(shi)幫扶而不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)榨取，查核的(de)方(fang)針(zhen)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)去向(xiang)罰，也(ye)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)榨取員工，而是(shi)(shi)(shi)為(wei)了(le)讓員工到達(da)方(fang)針(zhen)。以(yi)是(shi)(shi)(shi)，在這個(ge)進程中，辦(ban)理(li)(li)層更主(zhu)要的(de)是(shi)(shi)(shi)去贊助員工處(chu)理(li)(li)進程中的(de)題目、堅苦(ku)，是(shi)(shi)(shi)經由進程查核來(lai)晉升員工的(de)技術(shu)，從而到達(da)真實的(de)鼓(gu)勵方(fang)針(zhen)。

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第六，天(tian)(tian)天(tian)(tian)存眷(juan)員工的(de)前(qian)(qian)進(jin)(jin)與查(cha)核(he)互(hu)動，不(bu)要(yao)老是(shi)盯著終究的(de)成果，要(yao)天(tian)(tian)天(tian)(tian)存眷(juan)員工的(de)前(qian)(qian)進(jin)(jin)點(dian)，要(yao)曉得(de)行動和(he)方(fang)針(zhen)(zhen)互(hu)動，查(cha)核(he)方(fang)針(zhen)(zhen)是(shi)在(zai)這個互(hu)動的(de)進(jin)(jin)程中構成的(de)。

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以(yi)是(shi)，查(cha)核(he)要(yao)(yao)起(qi)到真實的(de)員工(gong)(gong)鼓(gu)勵(li)的(de)感化，起(qi)首要(yao)(yao)抓的(de)是(shi)表(biao)單的(de)運(yun)作，它是(shi)查(cha)核(he)的(de)數(shu)據(ju)根本，要(yao)(yao)狠抓表(biao)單的(de)扶植和(he)應用。其次，進程中必(bi)然(ran)要(yao)(yao)重視以(yi)天為(wei)(wei)單元(yuan)的(de)事跡統計和(he)以(yi)周為(wei)(wei)單元(yuan)的(de)數(shu)據(ju)總結。第(di)三，查(cha)核(he)必(bi)然(ran)要(yao)(yao)有攻關(guan)打算的(de)共同，以(yi)贊助告竣為(wei)(wei)主，重在員工(gong)(gong)鼓(gu)勵(li)和(he)辦理舉措的(de)改善。第(di)四(si)，查(cha)核(he)要(yao)(yao)從點人手(shou)，必(bi)然(ran)要(yao)(yao)連(lian)系以(yi)后辦理重點，把(ba)點做透，就可以(yi)構成(cheng)真實的(de)員工(gong)(gong)鼓(gu)勵(li)體(ti)系。