情(qing)面(mian)化辦理讓企業成為幫會(hui)

一味地(di)實施(shi)情面(mian)化辦(ban)理，易把企業變成(cheng)幫會(hui)，“義”字當(dang)頭，準繩損失。企業辦(ban)理的目的不再是(shi)知足市場需要，而是(shi)為了幫會(hui)的外部安穩和外部地(di)位。

“義氣”取代了辦理

尊龍凱時·(中國(guo)區)人(ren)生便(bian)是(shi)搏!在良多(duo)中小(xiao)私企停止辦(ban)理變更時，都(dou)(dou)感遭到(dao)企業外部(bu)有稠密的幫(bang)會(hui)氣味。老板天(tian)然是(shi)幫(bang)會(hui)老邁，而各(ge)級辦(ban)理職員則別離是(shi)老二、老三……就像梁山豪杰豪杰排坐次一(yi)(yi)樣(yang)，大師都(dou)(dou)有一(yi)(yi)個地(di)位，這個地(di)位和普通的構造(zao)架(jia)構中的地(di)位并不重合，他們的辦(ban)理準繩也(ye)不一(yi)(yi)樣(yang)。

在(zai)普通的(de)構造架構中，明白的(de)職責(ze)和分工、規(gui)范的(de)流程、量化的(de)查核等是構造運作(zuo)的(de)根基根據；幫會有幫會的(de)端方，幫會的(de)最高準繩便是“義氣”二字。

大師都得課本(ben)氣。誰最(zui)課本(ben)氣，誰就最(zui)得民氣；誰不課本(ben)氣，誰就會(hui)遭到大師的(de)丟棄和重辦。“義氣”二字是在(zai)幫會(hui)安(an)身的(de)底子，也是插手幫會(hui)者尋求的(de)最(zui)高方針。

甚么是(shi)(shi)義(yi)(yi)氣(qi)呢？義(yi)(yi)氣(qi)的實質是(shi)(shi)一種豪情(qing)的等(deng)價互(hu)換(huan)。誰得(de)了別(bie)人益處，不(bu)(bu)予報答，誰便是(shi)(shi)不(bu)(bu)義(yi)(yi)之(zhi)人。以(yi)是(shi)(shi)，義(yi)(yi)氣(qi)便是(shi)(shi)報仇，是(shi)(shi)兩人之(zhi)間豪情(qing)的互(hu)動：你(ni)對(dui)我好(hao)，我對(dui)你(ni)更好(hao)，如斯禮(li)尚(shang)往(wang)來，輪回來去，兩人干系堅不(bu)(bu)可摧，社會堅如盤石(shi)。

詭(gui)計(ji)經由過程人(ren)(ren)與人(ren)(ren)之間的(de)豪情(qing)互動來穩固人(ren)(ren)與人(ren)(ren)的(de)干(gan)系，最初到(dao)達群體(ti)(ti)的(de)安靖和大治，這(zhe)便是傳統(tong)文明(ming)中(zhong)義氣二字的(de)焦(jiao)點代價。這(zhe)個焦(jiao)點代價高于(yu)普通的(de)社(she)會(hui)準繩(sheng)，乃至法(fa)令準繩(sheng)。直到(dao)明(ming)天，中(zhong)國(guo)老百姓還以為若是誰把戴罪的(de)伴侶奉(feng)上法(fa)庭，是不課本氣；法(fa)不責眾的(de)傳統(tong)說法(fa)也申明(ming)情(qing)重于(yu)法(fa)的(de)百姓心態：民憤(fen)極大則成(cheng)為某些法(fa)律(lv)者常常使(shi)用(yong)的(de)法(fa)律(lv)根據。

關(guan)云長(chang)在華容(rong)道放(fang)曹(cao)(cao)操(cao)一條活路，是由于(yu)他(ta)身(shen)在曹(cao)(cao)營(ying)時，曹(cao)(cao)操(cao)待(dai)其不(bu)薄，他(ta)必須報答，因而他(ta)拋(pao)卻了他(ta)的職責(ze)，玉成(cheng)了他(ta)的“義”。他(ta)是以(yi)而成(cheng)為百(bai)姓心中最課本氣(qi)的豪杰。

夸大(da)人(ren)與人(ren)的(de)干(gan)系(xi)(xi)中豪(hao)情(qing)的(de)彼(bi)(bi)此報答，這一(yi)點若是(shi)成為一(yi)條很重(zhong)要(yao)的(de)社會(hui)代價規范，效果便是(shi)：一(yi)切的(de)人(ren)都(dou)苦心(xin)運營彼(bi)(bi)此的(de)干(gan)系(xi)(xi)，都(dou)把(ba)本身所(suo)做的(de)每項(xiang)使命(ming)當作向對方抒(shu)發(fa)豪(hao)情(qing)和報答豪(hao)情(qing)的(de)手腕。詳細(xi)到企業員工，把(ba)貨(huo)(huo)定時出(chu)產出(chu)來，并不(bu)(bu)是(shi)由(you)于要(yao)查核我，扣錢無所(suo)謂，但我不(bu)(bu)能(neng)對不(bu)(bu)起老(lao)(lao)(lao)板(ban)，由(you)于老(lao)(lao)(lao)板(ban)待我不(bu)(bu)薄，因而出(chu)貨(huo)(huo)變成了回饋老(lao)(lao)(lao)板(ban)，而不(bu)(bu)是(shi)履行出(chu)產打(da)算部(bu)分的(de)使命(ming)。

毫無疑難，在這(zhe)類環境下，老(lao)板(ban)與部屬的干(gan)系(xi)是愈(yu)來(lai)愈(yu)牢固了，這(zhe)類彼(bi)此(ci)報仇的干(gan)系(xi)愈(yu)來(lai)愈(yu)深(shen)了。但人們的行動偏離了原來(lai)的方(fang)針，干(gan)事變成了強化干(gan)系(xi)的手(shou)腕，實現出(chu)產使命變成了送(song)給老(lao)板(ban)的禮品，人際干(gan)系(xi)成了企業高低同心專(zhuan)心的行動方(fang)針，企業的保存、企業的每個舉措都成了人際干(gan)系(xi)的增加劑。客(ke)戶的需(xu)要呢？使命的規范呢？被置于(yu)一(yi)旁。

有(you)人能夠(gou)會以為，如許(xu)做也(ye)不錯呀，由于員工若是都想奉迎老板。就(jiu)會盡力工作(zuo)，使命好了(le)，企業的效益(yi)不就(jiu)上(shang)去(qu)了(le)嗎(ma)？客戶請求不就(jiu)知(zhi)足了(le)嗎(ma)？

這是一(yi)種看似有(you)理(li)(li)(li)，實在荒誕的(de)邏輯。由(you)于大師的(de)忠心也(ye)罷(ba)、禮品也(ye)罷(ba)、義氣也(ye)罷(ba)，若(ruo)何(he)懷抱(bao)呢(ni)？評估規(gui)范(fan)若(ruo)何(he)呢(ni)？不(bu)(bu)一(yi)家辦理(li)(li)(li)掉隊(dui)的(de)企業(ye)在出了(le)題目后——比方(fang)(fang)延期交(jiao)貨——辦理(li)(li)(li)職員會有(you)激烈的(de)自責感(gan)的(de)。由(you)于他(ta)們(men)感(gan)覺本身對得起老(lao)板(ban)，他(ta)們(men)已盡(jin)力使(shi)命(ming)了(le)，老(lao)板(ban)給他(ta)的(de)益處他(ta)們(men)已報(bao)答(da)了(le)，但老(lao)板(ban)卻(que)很不(bu)(bu)對勁。一(yi)方(fang)(fang)自以(yi)為心安(an)理(li)(li)(li)得，另外一(yi)方(fang)(fang)卻(que)歌功頌德，彼此訴(su)苦，彼此求全譴責。如許的(de)情形在伉儷(li)之間(jian)是常(chang)常(chang)能見(jian)到的(de)，遺(yi)憾的(de)是尊龍凱時·(中國區(qu))人(ren)(ren)生便是搏!的(de)企業(ye)辦理(li)(li)(li)者和部屬(shu)之間(jian)也(ye)常(chang)常(chang)演(yan)出這一(yi)幕，就讓人(ren)(ren)哭(ku)笑不(bu)(bu)得了(le)。緣由(you)安(an)在呢(ni)？

由于豪情是沒法稱量的，他(ta)們兩邊在做一筆沒法計量的買賣。