迪歐(ou)家具公司品德攻關勾當先容(rong)：
（1）肯定品(pin)德攻關勾當時候(hou)。
（2）肯定品德(de)攻(gong)關小組成員及合作。
（3）肯定品德(de)攻關首要的數據方針（周均勻值）。
（4）肯定搞每(mei)(mei)周攻關(guan)的重(zhong)點工序及義務人（每(mei)(mei)周以一(yi)個工序為重(zhong)點）。
（5）肯定攻關數據的統(tong)(tong)計(ji)體例(li)（每(mei)周統(tong)(tong)計(ji)一次，周品德例(li)會上發布）。
（6）肯定考核中間對攻關勾當的考核體例。
（7）肯定攻(gong)關方(fang)針告竣或未告竣成果(guo)的獎罰細(xi)則。
（8）這次攻關勾當首(shou)要以(yi)標準(zhun)員工(gong)的(de)操縱(zong)舉(ju)措為主(zhu)。為此制定了一(yi)系列(lie)的(de)員工(gong)操縱(zong)舉(ju)措節(jie)制卡(ka)。現舉(ju)一(yi)例——面漆品德舉(ju)措節(jie)制卡(ka)：
其余的舉措節制卡：
底油一磨崗亭舉措節制(zhi)卡。
光(guang)身(shen)崗亭舉(ju)措(cuo)節制卡。
貼皮崗亭舉(ju)措節制(zhi)卡。
木匠(jiang)品(pin)德舉措(cuo)節制卡(ka)。
（9）肯(ken)定品德部、手(shou)藝部、出(chu)產部和員工都承認的查驗標準，防止爭議。
面漆臺面驗(yan)收標準。
面漆附件驗(yan)收(shou)標準。
油磨臺(tai)面驗收標準。
油磨(mo)附件驗(yan)收標準。
（10）轉變(bian)本來(lai)抽象的數據統(tong)計體(ti)例，分組分班統(tong)計，再(zai)將(jiang)數據按(an)周/日發布(bu)，在(zai)早會鼓勵優異班組，指(zhi)導(dao)員工(gong)PK，辦理職(zhi)員重點跟(gen)進掉隊班組或小我，直到改(gai)良為止。
（11）攻關后數據變更：
（12）點評(ping)。
①尊龙凯时的(de)節制卡都有三因素，即這個舉措誰(shui)來做，怎樣(yang)(yang)(yang)做，這是(shi)標準；其(qi)次是(shi)誰(shui)去查抄(chao)阿誰(shui)做的(de)人(ren)做到甚么水(shui)平，和怎樣(yang)(yang)(yang)查抄(chao)，這叫(jiao)限制；再次，便是(shi)發(fa)明(ming)題目，怎樣(yang)(yang)(yang)究查義務(wu)，這叫(jiao)義務(wu)。
標準(zhun)、限制、義(yi)務，這(zhe)三(san)點合稱為三(san)因(yin)素(su)。這(zhe)是尊龙凯时作任(ren)何(he)標準(zhun)的(de)(de)一個根(gen)基準(zhun)繩，由于(yu)任(ren)何(he)劃定(ding)要到位(wei)，都離不(bu)開查(cha)抄和究責(ze)，都必須(xu)與標準(zhun)一路頒布發表(biao)，讓一切的(de)(de)人都曉得，固然還須(xu)要當真履(lv)行(xing)。有了(le)三(san)因(yin)素(su)，履(lv)行(xing)起來會輕(qing)易很多。以是，它能較著晉升事跡，這(zhe)個案例便是證實。
②三(san)因(yin)素的真正(zheng)履行到(dao)位，要(yao)靠橫(heng)向(xiang)節(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。即上(shang)、下工序(xu)交(jiao)代時的橫(heng)向(xiang)節(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)，品德部(bu)分(fen)與出(chu)產(chan)部(bu)分(fen)之(zhi)間的橫(heng)向(xiang)節(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)。只要(yao)橫(heng)向(xiang)節(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)能力真正(zheng)使節(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)(zhi)(zhi)達到(dao)細(xi)節(jie)(jie)(jie)，使三(san)因(yin)素落實到(dao)位。
③三(san)因素的(de)(de)舉(ju)(ju)措的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)不是(shi)(shi)平空(kong)想出來(lai)(lai)的(de)(de)。平空(kong)想出來(lai)(lai)的(de)(de)舉(ju)(ju)措標(biao)準(zhun)(zhun)既不易(yi)履(lv)行，又(you)不會(hui)轉變事跡。這個案(an)例中的(de)(de)舉(ju)(ju)措標(biao)準(zhun)(zhun)都是(shi)(shi)與工人(ren)、品管職(zhi)員、車間(jian)辦理者頻頻參議出來(lai)(lai)的(de)(de)，是(shi)(shi)他(ta)們(men)經(jing)歷的(de)(de)結晶，以是(shi)(shi)不要(yao)為標(biao)準(zhun)(zhun)而標(biao)準(zhun)(zhun)，必須先把(ba)員工的(de)(de)經(jing)歷和聰明變更(geng)起來(lai)(lai)，披沙揀金(jin)，優化(hua)舉(ju)(ju)措，再去標(biao)準(zhun)(zhun)，才(cai)有(you)用果。記著：先優化(hua)，后標(biao)準(zhun)(zhun)。
