一、企業簡(jian)介
佛(fo)山華盛昌陶瓷無(wu)限公(gong)司是(shi)東鵬陶瓷股分無(wu)限公(gong)司在佛(fo)山的首要出(chu)產基地，該(gai)公(gong)司首要出(chu)產瓷質拋光磚及瓷質仿古磚，公(gong)司占空(kong)中積為59000平(ping)方米，所屬員(yuan)工近1200人，2008年(nian)華盛昌總產值(zhi)4.729億元。
尊龙凯时教導時辰段：2009年4月-2010年5月
那時職員范圍(wei)：近1000人
經尊龙凯时教導(dao)，該公司(si)于(yu)2020年(nian)10月(yue)19日在深圳證券(quan)買賣所(suo)中(zhong)小企業板上市買賣。
二、變更背(bei)景
名目后期奉行的(de)(de)(de)《工(gong)(gong)藝規(gui)律查抄(chao)(chao)打算》碰到阻力，各部分(fen)在工(gong)(gong)藝規(gui)律查抄(chao)(chao)上力度(du)缺乏，只逗留在文件(jian)的(de)(de)(de)點竄上，不深切出(chu)產現(xian)場(chang)針(zhen)對(dui)員工(gong)(gong)舉措停止查抄(chao)(chao)；考核小組對(dui)出(chu)產現(xian)場(chang)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)舉措查抄(chao)(chao)無從動手，公司本(ben)來擬(ni)定的(de)(de)(de)《功課指點書》是(shi)針(zhen)對(dui)全(quan)數工(gong)(gong)序的(de)(de)(de)并不細化到每一個(ge)崗亭，操(cao)縱(zong)性不強，考核查抄(chao)(chao)貧乏明(ming)白的(de)(de)(de)規(gui)范；因為(wei)員工(gong)(gong)違規(gui)操(cao)縱(zong)形成(cheng)的(de)(de)(de)出(chu)產很(hen)是(shi)頻發（統計4月份(fen)的(de)(de)(de)出(chu)產很(hen)是(shi)20項(xiang)中(zhong)有12項(xiang)是(shi)因為(wei)員工(gong)(gong)違規(gui)操(cao)縱(zong)形成(cheng)的(de)(de)(de)）；按慣例做(zuo)法員工(gong)(gong)操(cao)縱(zong)規(gui)范由手藝科(ke)(ke)擔負(fu)擬(ni)定，因為(wei)崗位(wei)多，手藝科(ke)(ke)職員無限，需兩個(ge)月時辰能力實現(xian)。
三、變更思緒
1、集會宣導
2、高(gao)管親身掛帥(shuai)
3、全員(yuan)到(dao)場
4、打造榜(bang)樣(yang)、實時鼓(gu)勵
四(si)、變更(geng)舉措
舉措1：集會宣導
構造各部分車間的骨干（工(gong)藝員(yuan)、裝備員(yuan)）包含總代(dai)班、代(dai)班、一切相干員(yuan)工(gong)停止漫談相同：呈現這么多(duo)的員(yuan)工(gong)違規(gui)操縱，尊(zun)(zun)龍凱(kai)時·(中國區(qu))人(ren)生便(bian)(bian)是(shi)搏!必須(xu)找打算處理(li)它。員(yuan)工(gong)隨便(bian)(bian)性(xing)的操縱會給尊(zun)(zun)龍凱(kai)時·(中國區(qu))人(ren)生便(bian)(bian)是(shi)搏!形成(cheng)龐(pang)大的喪(sang)失，夸(kua)大員(yuan)工(gong)舉措規(gui)范化的緊迫性(xing)；
針對(dui)員(yuan)工隨便(bian)形成的出(chu)產很是，尊龍凱時·(中國區)人生便(bian)是搏!也(ye)召(zhao)開結(jie)案(an)例闡(chan)發(fa)會(hui)，由各(ge)個部分的主管，包含各(ge)個車(che)間班長、員(yuan)工召(zhao)開案(an)例闡(chan)發(fa)會(hui)，大師(shi)來闡(chan)發(fa)這些題(ti)目。
邃密化(hua)辦理(li)周例會針對(dui)員(yuan)工的隨便(bian)操縱(zong)若何規范停止鉆研，而后擬定出實(shi)在可行(xing)(xing)的打(da)算。在這里尊龍(long)凱(kai)時·(中國區)人(ren)生便(bian)是搏(bo)!告竣了(le)一致：應用三因(yin)素(su)（規范、限制、義(yi)務）來規范員(yuan)工操縱(zong)行(xing)(xing)動(dong)。同時為(wei)了(le)保障打(da)算的實(shi)行(xing)(xing)，落實(shi)，尊龍(long)凱(kai)時·(中國區)人(ren)生便(bian)是搏(bo)!請求打(da)算自身也要(yao)具(ju)有三因(yin)素(su)。
舉措2：高管親身(shen)掛帥
由(you)主管出產手藝(yi)的(de)副總親身擔負(fu)攻關打(da)算組(zu)(zu)長（兼顧攻關打(da)算實(shi)(shi)行）；由(you)手藝(yi)科、質檢科、各車間(jian)主任、工藝(yi)員(yuan)擔負(fu)攻關打(da)算組(zu)(zu)員(yuan)（攻關打(da)算各項使命的(de)落實(shi)(shi)，實(shi)(shi)行打(da)算三(san)因(yin)素）。
舉措3：全員到場(chang)
由各崗亭(ting)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)編寫本(ben)崗亭(ting)的(de)首(shou)要(yao)(yao)使命(ming)內(nei)容（組織員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)會商）。規(gui)范(fan)(fan)擬(ni)定上去，起(qi)首(shou)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)要(yao)(yao)能做到(dao)。員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能做到(dao)的(de)，尊(zun)龍凱(kai)時·(中國區)人(ren)生(sheng)便是(shi)(shi)搏!才(cai)記(ji)實上去。因為尊(zun)龍凱(kai)時·(中國區)人(ren)生(sheng)便是(shi)(shi)搏!之(zhi)前(qian)擬(ni)定規(gui)范(fan)(fan)的(de)時辰有些(xie)(xie)規(gui)范(fan)(fan)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)底子做不到(dao)，那末這(zhe)些(xie)(xie)規(gui)范(fan)(fan)就落空了感化(hua)。以是(shi)(shi)起(qi)首(shou)是(shi)(shi)從員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)本(ben)身來變起(qi)。你天天首(shou)要(yao)(yao)做甚么事？哪些(xie)(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)具是(shi)(shi)你首(shou)要(yao)(yao)做的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作？這(zhe)些(xie)(xie)工(gong)(gong)(gong)(gong)作應(ying)當怎樣(yang)做？這(zhe)些(xie)(xie)都有員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)本(ben)身逐(zhu)一記(ji)實上去；班組長擔(dan)負點竄（按(an)三(san)因素明白規(gui)范(fan)(fan)、限(xian)制、義務）。工(gong)(gong)(gong)(gong)藝(yi)(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)(yuan)、車間主任擔(dan)負完(wan)美，手藝(yi)(yi)科、質檢科擔(dan)負考核。
舉措4：打(da)造(zao)榜樣、實時鼓勵
每一(yi)(yi)個車間(jian)先擬定兩個關頭崗亭的(de)(de)操(cao)縱舉(ju)措節制(zhi)(zhi)(zhi)卡(ka)(ka)，這類節制(zhi)(zhi)(zhi)卡(ka)(ka)與(yu)普通的(de)(de)功課(ke)指點書的(de)(de)區(qu)分(fen)是，它不唯一(yi)(yi)舉(ju)措規(gui)范(fan)，另(ling)有查抄規(gui)范(fan)，便是誰(shui)擔負查抄員(yuan)工的(de)(de)這個舉(ju)措，發明題目(mu)若何究查義務，以是稱為(wei)三因素節制(zhi)(zhi)(zhi)卡(ka)(ka)：規(gui)范(fan)、限制(zhi)(zhi)(zhi)、義務。公司對《節制(zhi)(zhi)(zhi)卡(ka)(ka)》實(shi)現品德好的(de)(de)前兩名停止嘉獎（車間(jian)之(zhi)間(jian)停止PK)；請求(qiu)嘉獎員(yuan)工、班(ban)組(zu)長（鼓勵的(de)(de)導入）。
舉措5：員工培訓、早會宣(xuan)導(dao)
對員工停止培訓、講(jiang)授；早(zao)會針對節制卡履行存在的題目(mu)重(zhong)點宣導(dao)。
舉(ju)措6：增強查抄(chao)力度
班(ban)組長按(an)期查抄（自查） ；工藝(yi)員、車間主任放哨（互查）；考核小組重(zhong)點查抄（督查）。
舉措7：實時總結(jie)，結(jie)果評(ping)價，奉行(xing)
每周(zhou)在邃密化辦(ban)理周(zhou)例會上由(you)考核小(xiao)組傳遞崗(gang)亭(ting)關頭舉(ju)(ju)措(cuo)節(jie)(jie)制(zhi)卡的(de)(de)履行(xing)環境。對(dui)呈現的(de)(de)題目，各車(che)間主任(ren)檢(jian)查(cha)。按原打算試運轉一個月，第(di)三周(zhou)各車(che)間主任(ren)提(ti)出(chu)完美別(bie)的(de)(de)崗(gang)亭(ting)的(de)(de)舉(ju)(ju)措(cuo)節(jie)(jie)制(zhi)卡（自覺(jue)停止(zhi)）；因為出(chu)產員工(gong)操縱形(xing)成(cheng)的(de)(de)很是(shi)較(jiao)著削減(jian)，不到兩個月一切崗(gang)亭(ting)關頭舉(ju)(ju)措(cuo)節(jie)(jie)制(zhi)卡擬(ni)定實現，正式運轉，慢(man)(man)慢(man)(man)奉(feng)行(xing)到別(bie)的(de)(de)部分的(de)(de)崗(gang)亭(ting)（如質檢(jian)科、手藝科等）。
五、數(shu)據變更(geng)
1、總產量：調研后到8月晉升了30%。
2、人均產值：調研后到8月晉升(sheng)了(le)41.5%。
3、單(dan)(dan)元本錢：經由(you)過程邃(sui)密化辦理，單(dan)(dan)元本錢同(tong)比調研時下降了32.2%。
六、企業(ye)方變更感悟
很(hen)歡快(kuai)無機(ji)遇到這(zhe)里(li)來(lai)跟大師(shi)分享。尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!東鵬的(de)華盛(sheng)(sheng)昌經由過(guo)程(cheng)“三(san)九節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)法”，現已起死復生(sheng)。尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!東鵬今朝有六(liu)個制(zhi)(zhi)作基地(di)，華盛(sheng)(sheng)昌是(shi)最老的(de)一(yi)個制(zhi)(zhi)作基地(di)，因為辦理缺失(shi)，帶領(ling)缺失(shi)，華盛(sheng)(sheng)昌延(yan)續三(san)年完(wan)不(bu)成使命，處于吃(chi)虧狀況。合法團體(ti)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)高層(ceng)帶領(ling)斟(zhen)酌封閉(bi)的(de)時(shi)(shi)辰，尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!熟悉(xi)了曾偉傳(chuan)授和(he)尊龙凯时公(gong)(gong)司(si)(si)(si)，就跟曾傳(chuan)授會(hui)商有不(bu)能夠經由過(guo)程(cheng)尊龙凯时的(de)輔佐使華盛(sheng)(sheng)昌起死復生(sheng)。尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!抱著最初一(yi)搏(bo)的(de)設法，經由過(guo)程(cheng)六(liu)個月的(de)盡力，告(gao)竣了方針。四年來(lai)，華盛(sheng)(sheng)昌第一(yi)次有益潤了，并且已告(gao)竣104%；華盛(sheng)(sheng)昌經由過(guo)程(cheng)應用“三(san)九節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)法”今后，從(cong)頭成立了帶領(ling)體(ti)系、節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)體(ti)系。曾教員(yuan)講得很(hen)對，帶領(ling)和(he)節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)是(shi)兩回事的(de)，以(yi)是(shi)，尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!重修了帶領(ling)體(ti)系體(ti)例。尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!還(huan)經由過(guo)程(cheng)“三(san)九節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)法”成立了節(jie)(jie)(jie)(jie)制(zhi)(zhi)體(ti)系，出產(chan)運作一(yi)個月比一(yi)個月好，特別(bie)是(shi)這(zhe)兩個月。尊(zun)(zun)龍凱(kai)時(shi)(shi)·(中(zhong)國(guo)區(qu)(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏(bo)!有一(yi)個高附加值(zhi)的(de)產(chan)物（3000元/平方米），此刻能出產(chan)了。我(wo)代表東鵬陶瓷股分無限公(gong)(gong)司(si)(si)(si)向尊龙凯时公(gong)(gong)司(si)(si)(si)一(yi)切支出辛苦休息的(de)教員(yuan)們表現衷心的(de)感激(ji)！感激(ji)你們！
很是(shi)感激尊龙凯时企管助力尊龍凱時(shi)·(中國區)人生便是(shi)搏(bo)!東(dong)鵬勝利上市。
七、最(zui)新靜態
該企業(ye)經尊龙凯时教(jiao)導(dao)勝利上市，最新靜態信息：
《強強聯手 共繪藍圖｜東(dong)鵬控股(gu)與(yu)業之峰裝(zhuang)潢(huang)告竣計(ji)謀協作》
（//www.dongpeng.net/news/info_9_itemid_17281.html）
《聲譽加冕 延續立異｜東(dong)鵬斬獲第(di)九屆金(jin)磚獎五項(xiang)重磅(bang)大獎》
（//www.dongpeng.net/news/info_9_itemid_17280.html）
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