一、企業(ye)簡(jian)介
湖南省(sheng)漢(han)文食(shi)(shi)物(wu)(wu)無限公司是(shi)一家以(yi)食(shi)(shi)物(wu)(wu)出(chu)產、加工(gong)、發賣于(yu)一體的古(gu)(gu)代(dai)化(hua)大型食(shi)(shi)物(wu)(wu)團體公司，公司旗下具有(you)勁仔、博味園等(deng)多(duo)個(ge)休(xiu)閑食(shi)(shi)物(wu)(wu)品(pin)牌(pai)，產物(wu)(wu)觸及小魚(yu)仔休(xiu)閑食(shi)(shi)物(wu)(wu)、豆干成品(pin)兩大系列，涵蓋數(shu)十(shi)多(duo)種休(xiu)閑食(shi)(shi)物(wu)(wu)單品(pin)，是(shi)今(jin)朝國際搶先的古(gu)(gu)代(dai)化(hua)食(shi)(shi)物(wu)(wu)制作(zuo)商(shang)。漢(han)文總部(bu)設(she)有(you)總包辦(ban)、考(kao)核(he)中心(xin)(xin)、營(ying)銷中心(xin)(xin)、研發中心(xin)(xin)、PMC部(bu)、人力資本部(bu)、行政部(bu)、財政部(bu)、法務部(bu)、品(pin)德部(bu)、裝備部(bu)、漢(han)文一廠(chang)、二廠(chang)等(deng)部(bu)分,且在平(ping)江、洛陽(yang)等(deng)外埠(bu)下設(she)五個(ge)制魚(yu)分廠(chang)，今(jin)朝總人數(shu)達4000多(duo)人。通(tong)報(bao)簡略、歡(huan)愉、自在的休(xiu)閑糊口理(li)念，讓漢(han)文成為天下級(ji)食(shi)(shi)物(wu)(wu)制作(zuo)公司是(shi)漢(han)文人的胡想。
尊龙凯时教導(dao)時(shi)候(hou)段：2012年(nian)6月到(dao)2016年(nian)3月
那時職員范圍：1200多人
經尊龙凯时教(jiao)導，2020年9月14日，該公司在深圳證券買賣所A股上市。
二、變(bian)更背景
出產(chan)(chan)一部調研時(shi)代發明：非一般消耗數據較著失真(zhen)，但仍(reng)是(shi)(shi)以此考核出產(chan)(chan)辦理(li)職員。中層辦理(li)職員精力狀(zhuang)況遍及(ji)低迷(mi)和無法。發明8月(yue)包(bao)裝袋(dai)非一般消耗數據呈(cheng)現37000多(duo)，偶(ou)然倒是(shi)(shi)-11297PCS！
從出產(chan)一部(bu)9月份出產(chan)打(da)算(suan)(suan)告(gao)(gao)竣率(lv)(lv)的(de)橫向統計(ji)數據中發明：浸豆工序和外包工序的(de)打(da)算(suan)(suan)告(gao)(gao)竣率(lv)(lv)都是(shi)在100%，只(zhi)要(yao)內(nei)包工序的(de)告(gao)(gao)竣率(lv)(lv)是(shi)99.33%，而形成(cheng)不能告(gao)(gao)竣100%的(de)緣由便(bian)是(shi)非一般消(xiao)耗過(guo)大(da)所致使的(de)！
三、變(bian)更(geng)思(si)緒
1、兩端卡(ka)中心(xin)清，卡(ka)頭工序
2、對(dui)后工序實行(xing)有(you)用節制
3、對中心(xin)工序實行有用節制
四、變(bian)更舉措
舉(ju)措(cuo)1：兩端卡中心(xin)清(qing)，卡頭工序
擬定并實(shi)行 “工序流程卡”明(ming)白同一內(nei)包工序出產(chan)數(shu)目(mu)統(tong)計體例。收(shou)發員天天按打算產(chan)量支付(fu)第二天包裝袋(dai)，支付(fu)時按支付(fu)數(shu)目(mu)的(de)(de)比例抽查5%，每(mei)件抽1把(ba)，保障數(shu)據精確。員工把(ba)報(bao)廢的(de)(de)袋(dai)子同一支配，內(nei)包各組長統(tong)計本組當日報(bao)廢袋(dai)子數(shu)據交由統(tong)計員復查，數(shu)據需與(yu)什(shen)物分歧，具名(ming)確認后由統(tong)計員填寫至報(bao)表(biao)。
舉措(cuo)2：對后工序實(shi)行(xing)有用(yong)節(jie)制
集(ji)會(hui)會(hui)商(shang)肯定能(neng)夠在外(wai)包拿產品的職員。每班(ban)(ban)外(wai)包組長監控當班(ban)(ban)產物的散失意向(xiang)，并(bing)請求相干職員在《零散出(chu)庫掛號表(biao)》上(shang)具名確認(ren)。根據(ju)(ju)(ju)“工(gong)序流程卡(ka)”外(wai)包工(gong)序同一數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)記(ji)(ji)實(shi)(shi)體例，照實(shi)(shi)記(ji)(ji)實(shi)(shi)入庫、尾(wei)數(shu)(shu)及報廢數(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)。成立尾(wei)數(shu)(shu)貨架(jia)，并(bing)對尾(wei)數(shu)(shu)貨架(jia)實(shi)(shi)行“進(jin)銷存帳(zhang)務卡(ka)”辦(ban)理。
舉(ju)措3：對后工序實行有用節制(zhi)
擬定并實行(xing)《尾(wei)數(shu)清(qing)(qing)算(suan)舉(ju)措節(jie)制卡》，對進(jin)程(cheng)(cheng)中的(de)非一般消耗數(shu)據停(ting)止有(you)用節(jie)制。以班次、口(kou)胃(wei)(wei)為單元實行(xing)批次辦理，停(ting)止進(jin)程(cheng)(cheng)節(jie)制，實行(xing)尾(wei)數(shu)清(qing)(qing)算(suan)。針(zhen)對烘干機內(nei)(nei)漏(lou)掉有(you)產物(wu)，殺菌車(che)間每班在放工(gong)前(qian)由當(dang)班組(zu)長(chang)(chang)擔(dan)任支配組(zu)內(nei)(nei)職員(yuan)對烘干機及一二道(dao)過(guo)(guo)池塘內(nei)(nei)殘留包(bao)(bao)停(ting)止完(wan)全清(qing)(qing)算(suan)。當(dang)班質(zhi)檢員(yuan)將闡發(fa)過(guo)(guo)汽包(bao)(bao)5分鐘之內(nei)(nei)交給殺菌班長(chang)(chang)，桌子(zi)上(shang)(shang)及桌子(zi)右側膠(jiao)筐不許可有(you)任何產物(wu)。改換口(kou)胃(wei)(wei)或批次時由當(dang)班組(zu)長(chang)(chang)擔(dan)任支配組(zu)內(nei)(nei)職員(yuan)告訴二道(dao)過(guo)(guo)池塘操縱員(yuan)放下(xia)一個(ge)口(kou)胃(wei)(wei)的(de)產物(wu)，避(bi)免混料。外(wai)包(bao)(bao)出產線換口(kou)胃(wei)(wei)清(qing)(qing)尾(wei)時外(wai)包(bao)(bao)組(zu)長(chang)(chang)需10分鐘之內(nei)(nei)對出產現場停(ting)止清(qing)(qing)算(suan)將尾(wei)數(shu)支配尾(wei)數(shu)架上(shang)(shang)，并在《外(wai)包(bao)(bao)尾(wei)數(shu)進(jin)銷(xiao)存(cun)賬務卡》上(shang)(shang)做好(hao)掛(gua)號。
五(wu)、數(shu)據變更
1、非一(yi)般消耗率由調研時0.07%，下降到0.004%，下降了94.3%。
2、一年能(neng)夠節流185528.78元(yuan)；
六、企業方變(bian)更感悟
軌制(zhi)化(hua)辦理的焦(jiao)點是(shi)表(biao)單(dan)的利(li)用(yong)，并將這些表(biao)單(dan)分段履行到位，從而使辦理數據化(hua)！很(hen)是(shi)感激尊龙凯时企管助力(li)尊龍凱時·(中國區(qu))人(ren)生(sheng)便是(shi)搏!漢(han)文勝利(li)上市。
七、最新靜態
該企(qi)業經尊龙凯时教導(dao)勝利上(shang)市，最(zui)新靜態信息：
《勁仔董事長周勁松致辭“三年倍增 再造動身”協作火伴(ban)峰會》（//mp.weixin.qq.com/s/SMcl0qK6FClX3FPWBtt2Cg）
《鷺卓(zhuo)&陳少熙空降勁仔(zi)直播間>>直播攻略來啦》（//mp.weixin.qq.com/s/nGXR_Za35Claexac2U1B6w）
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