一、企業簡介(jie)

KJ公司建立于2010年8月，是一家主營鋁門窗(chuang)、單位(wei)式幕(mu)墻工程建造及(ji)裝置(zhi)，供給(gei)門窗(chuang)、幕(mu)墻設(she)想、研發、出產、施工及(ji)售后等(deng)全方位(wei)、優良、高效的(de)專(zhuan)業辦事的(de)集團(tuan)公司。

二(er)、變更背(bei)景

KJ公司存(cun)在(zai)車(che)間聚(ju)積物料(liao)、半成品(pin)、成品(pin)的景(jing)象，員工主動性(xing)低，出產(chan)效力低下。前工序很是頻發(fa)，調研9月份(fen)均勻建(jian)造(zao)周期(qi)高達14.6天，車(che)間出產(chan)周期(qi)長，定單多而紊亂。

三、改良思緒(xu)

尊龙凯时教(jiao)員的變更思(si)(si)緒因此精(jing)益(yi)為指點思(si)(si)惟，聚(ju)焦勾當性，買(mai)通三大流(liu)。

調研(yan)近況后(hou)，連系精益思惟(wei)，全(quan)體籌謀思緒因此代價流(liu)圖為改(gai)良東西(xi)，以(yi)延長周期為方(fang)針，晉(jin)升現(xian)金效益為方(fang)針，睜(zheng)開(kai)打(da)算形式的轉變，以(yi)“打(da)算+現(xian)場”的體例疾(ji)速切入，睜(zheng)開(kai)什物(wu)流(liu)的優(you)化(hua)改(gai)良，從而延長建(jian)造周期，晉(jin)升人均產出(chu)。

四、詳細(xi)舉(ju)措

（一）打算不離(li)現場，革新近況形式

尊龙凯时教員和KJ公司經由進程(cheng)優化排產(chan)體(ti)例(li)、停(ting)止報工(gong)很是(shi)下降(jiang)攻關、召開出(chu)產(chan)調和會、實施正負鼓勵四個方面停(ting)止改良(liang)。

（二）多措并舉發力，加(jia)速物的流速

KJ公司板滯物(wu)料(liao)多，來料(liao)及格率低于方針(zhen)值，進(jin)程(cheng)很是形(xing)成華侈，辦理干(gan)部缺(que)少對(dui)現場細節的把控(kong)。為了處置(zhi)以上(shang)題目，加(jia)速(su)(su)物(wu)的流速(su)(su)，公司召(zhao)開研產銷調和會(hui)、處置(zhi)及防(fang)備板滯品、晉升型材(cai)來料(liao)品德、疾速(su)(su)處置(zhi)很是、實施干(gan)部巡(xun)線機(ji)制。

（三）聚焦什(shen)物擱(ge)淺，推動(dong)現場勾當

因為車間在成品庫存多、劃(hua)傷形成的品德很是多、工序交代題(ti)(ti)目頻發(fa)、華侈到處可見(jian)等題(ti)(ti)目，KJ公(gong)司須要(yao)處置削(xue)減擱淺，讓(rang)現場勾當(dang)起來。公(gong)司要(yao)停止流線式(shi)規劃(hua)、奉行劃(hua)傷不良下降攻關、改良工序交代、消弭期待華侈、推動(dong)現場6S名(ming)目。

（四）根植勾當理念，造(zao)物(wu)必先育人(ren)

闡揚員工的氣力，能力讓辦(ban)理(li)變更順遂停止(zhi)。公(gong)司要停止(zhi)IE步隊培育(yu)、辦(ban)理(li)學院創辦(ban)、精益宣揚、舉行(xing)念書(shu)分享(xiang)會、舉行(xing)觀賞交換勾當。

（五）固(gu)化長(chang)效機制(zhi)，扶(fu)植標準(zhun)標準(zhun)

公司(si)為了讓出(chu)產力可復制，讓員工疾速(su)上崗，應扶(fu)植(zhi)標準標準。公司(si)從兩方面動手(shou)，一是出(chu)產工藝視頻(pin)化，二(er)是系統優化。

五、變更(geng)數據(ju)

總結

全數案例(li)想抒發的(de)第一(yi)個(ge)點是(shi)(shi)代價(jia)流(liu)(liu)的(de)利用，尊(zun)龍(long)凱時(shi)·(中國(guo)區)人(ren)生(sheng)(sheng)便(bian)是(shi)(shi)搏(bo)!要從(cong)代價(jia)流(liu)(liu)找到(dao)企業的(de)瓶頸，也便(bian)是(shi)(shi)尊(zun)龍(long)凱時(shi)·(中國(guo)區)人(ren)生(sheng)(sheng)便(bian)是(shi)(shi)搏(bo)!要改良(liang)的(de)點。第二個(ge)，KJ公司很重(zhong)(zhong)視全員(yuan)的(de)到(dao)場度，他(ta)(ta)們停止沙盤練習(xi)訓練、創(chuang)辦念書會、去優異(yi)企業觀賞，可見他(ta)(ta)們很是(shi)(shi)重(zhong)(zhong)視變更人(ren)的(de)主動性。第三，他(ta)(ta)們的(de)任(ren)務做得很是(shi)(shi)細。統統的(de)改良(liang)最后仍是(shi)(shi)統統以加速(su)勾當為導向，這(zhe)是(shi)(shi)這(zhe)個(ge)案例(li)的(de)焦(jiao)點。