主題：

《現金效益倍增形式之什(shen)物流(liu)3》

時候：

2024年7月20日(ri)—21日(ri)

上(shang)午9:00-12:00；下戰(zhan)書14:00-17:00

1、面臨愈來愈卷的(de)市場情況，企業(ye)(ye)包圍的(de)標的(de)目的(de)在那里呢？謎(mi)底是(shi)向內求(qiu)，而非外(wai)求(qiu)，練內功(gong)，打快拳，狠抓(zhua)定單流(liu)，加速(su)勾當性，晉(jin)升(sheng)現金流(liu)，晉(jin)升(sheng)企業(ye)(ye)的(de)合作力，產物立異、辦理立異、代價立異，是(shi)當下企業(ye)(ye)要(yao)用功(gong)的(de)任務......

2、本次課程以精(jing)益(yi)代價流的增加為導向，企業若(ruo)何以“什物流”體系扶植為焦點展開辦理立(li)異的任(ren)務，從物料(liao)需要(yao)打算、倉儲物流周期節制(zhi)、在制(zhi)庫(ku)存的緩(huan)沖(chong)設想、產線的均衡改良等多個維(wei)度來真正(zheng)完成代價立(li)異，完成“降本增效(xiao)”，從而在同業業傍(bang)邊鋒芒畢露......

3、企業(ye)(ye)的(de)“什物流(liu)(liu)”的(de)進(jin)程首要是(shi)指資料(liao)入庫(ku)、出產加工、制品入、出庫(ku)的(de)這么一個進(jin)程，其焦點是(shi)“加速(su)勾當”，完成低本錢的(de)疾速(su)托付，能夠(gou)或許(xu)說改良(liang)“什物流(liu)(liu)”，便是(shi)真正“降本增(zeng)效”，降的(de)是(shi)庫(ku)存，增(zeng)的(de)是(shi)出貨量，能夠(gou)或許(xu)有用(yong)晉(jin)升企業(ye)(ye)的(de)現金流(liu)(liu)。以是(shi)，運(yun)營(ying)企業(ye)(ye)本色上便是(shi)在運(yun)營(ying)“什物流(liu)(liu)”，這是(shi)老(lao)板(ban)和高管必須(xu)進(jin)修(xiu)的(de)一門(men)課程，由于跟(gen)“錢”相干。

4、當然(ran)，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)起首(shou)是思惟(wei)的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)，而(er)思惟(wei)的(de)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)又取決于(yu)(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)帶領。以(yi)是，轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)要從帶領起頭(tou)。轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)甚么(me)思惟(wei)呢(ni)，固(gu)然(ran)是向“精(jing)益”看齊(qi)。將本身(shen)的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)(zhuan)(zhuan)變(bian)(bian)(bian)(bian)成(cheng)“精(jing)益化”的(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，由于(yu)(yu)這(zhe)是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)標的(de)目(mu)的(de)，只要“精(jing)益”，才有前(qian)途。

5、本次課(ke)程將從(cong)企(qi)(qi)業(ye)的(de)“整體(ti)效益”動身(shen)，重點打(da)造企(qi)(qi)業(ye)的(de)現金(jin)效益管(guan)理(li)形式，若何(he)導入“什物流”改(gai)良體(ti)系，幫(bang)企(qi)(qi)業(ye)完(wan)成“現金(jin)效益”倍(bei)增的(de)辦理(li)形式，為企(qi)(qi)業(ye)量(liang)身(shen)打(da)造最具實效的(de)精益的(de)辦理(li)體(ti)系......

第一節 ：若何做到全體的覺知

1、辦理的“苦”從何來(lai)

2、“參與”是最(zui)好的“照見”

3、辦理中“參與”的六大方式

4、若何做到全(quan)體“覺知”

第二節：現場改良的要點

1、“考核”真實的代價

2、出產打算與現場改良(liang)的融會(hui)

3、攻關是最好(hao)的(de)“鼓(gu)勵”

4、“攻關”九(jiu)步曲(qu)

第三節：出產打算主導下的改良

1、抓“瓶頸”的要點
2、“什物流”數據扶植的要點

3、精益(yi)變更實戰精典(dian)案例

第四節：“什物流”實戰舉措操練

1、車間“代價流”的繪制

2、若何擬定“節(jie)制卡”

3、若何擬定(ding)“查抄（考核）卡”

第五節：總結--落地導向的“什物流”體系

1、辦理的(de)“認(ren)識(shi)”若何(he)貫徹(che)

2、“認同”若何做到

3、現金(jin)效益(yi)倍(bei)增的算法

1.理念(nian)、典(dian)范實操案(an)例(li)講授

2.分(fen)行業模板停止一(yi)對一(yi)指點

3.操練舉措現場點評、PK

4.操練舉措(cuo)總結

1.針對差別業業范例、行(xing)業詳細的題目，現(xian)場(chang)脫(tuo)手操(cao)練，學會實操(cao)落地；

2.教員現場指點，針對本身的(de)題目(mu)，現場設想處置打算；

3.理念、方(fang)式、舉措現場教、現場學(xue)，歸去就(jiu)能夠實行生效；

4.為企(qi)業(ye)培(pei)育優異的打算辦理(li)人材(cai)，培(pei)育企(qi)業(ye)本身(shen)的精益專家。

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2、有課程進修課本嗎？

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3、兩天培訓吃住、泊車若何支配。

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6、是不是有對公付款渠道？

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