情面化辦理使“變(bian)”成了一種費事(shi)，一種粉碎，“變(bian)”帶來焦炙。中(zhong)國文明最初成為一種變(bian)不得(de)的文明，一種不能給“變(bian)”以立足之地的文明，“天穩定(ding)，道亦穩定(ding)”成為中(zhong)國文明所崇尚的最高地步。

因而，安與穩成(cheng)了(le)一切(qie)堅信中國式辦理之(zhi)道(dao)的(de)辦理者所尋求的(de)最大方針(zhen)。一切(qie)人都(dou)在(zai)死力(li)保(bao)護(hu)現存款式，任何詭計改變(bian)的(de)權勢都(dou)將被視為異端(duan)。

但是(shi)，天然界的(de)退化也(ye)好，社會(hui)的(de)成長也(ye)罷，活(huo)動(dong)和變更歷(li)來都是(shi)永(yong)久(jiu)的(de)主題。

起首，內部(bu)會(hui)變(bian)(bian)。一(yi)個(ge)社會(hui)再(zai)求穩、乞降，其(qi)內部(bu)的(de)各方氣(qi)力、每一(yi)個(ge)別都(dou)會(hui)產(chan)生變(bian)(bian)更(geng)。這類變(bian)(bian)更(geng)到達必(bi)然的(de)水平，就(jiu)會(hui)請求從(cong)頭分派資本(ben)和權利，使社會(hui)的(de)“變(bian)(bian)”成為(wei)早晚(wan)的(de)事。此時，若是(shi)這個(ge)社會(hui)不供(gong)給“變(bian)(bian)”的(de)機制，就(jiu)只能靠流血和撲滅來實(shi)現。

其次(ci)，內部會(hui)變(bian)(bian)。一個社(she)會(hui)統治得再(zai)好(hao)，再(zai)安靖，外界也不會(hui)因為(wei)你(ni)穩定(ding)(ding)它(ta)也穩定(ding)(ding)。別(bie)人在前(qian)進，就必將構成對本身的(de)(de)要(yao)(yao)挾。在這類要(yao)(yao)挾下，又因為(wei)缺少(shao)“變(bian)(bian)”的(de)(de)機(ji)制，全數社(she)會(hui)要(yao)(yao)末沒法抵(di)抗外力，要(yao)(yao)末在內部產生“變(bian)(bian)”與“穩定(ding)(ding)”兩股(gu)氣力的(de)(de)匹敵和抵(di)觸，終(zhong)究形成流血和撲滅(mie)。這在中國汗青上屢次(ci)呈現。

一方(fang)(fang)面，情面化(hua)(hua)辦理缺少(shao)“變(bian)(bian)”的(de)(de)機制，抹(mo)殺“變(bian)(bian)”的(de)(de)氣(qi)(qi)力(li)；另外一方(fang)(fang)面，表里各類因(yin)素又常(chang)變(bian)(bian)常(chang)新(xin)。出于辦理的(de)(de)須要，尊龍凱(kai)時·(中國區)人(ren)生(sheng)便(bian)是(shi)搏!祈(qi)求穩定，尊龍凱(kai)時·(中國區)人(ren)生(sheng)便(bian)是(shi)搏!盡力(li)穩定，而各類變(bian)(bian)的(de)(de)氣(qi)(qi)力(li)卻又在(zai)尊龍凱(kai)時·(中國區)人(ren)生(sheng)便(bian)是(shi)搏!眼簾底下悄(qiao)悄(qiao)成長。此時，悲觀(guan)的(de)(de)做法，是(shi)把(ba)(ba)本身封鎖起來，以對于外界的(de)(de)“變(bian)(bian)”，或把(ba)(ba)思惟冷凍(dong)起來，以對于內部的(de)(de)“變(bian)(bian)”，從(cong)而致使閉關鎖國和思惟奴化(hua)(hua)。

以是，情面(mian)化辦理(li)(li)說(shuo)事(shi)實是一種以就義前(qian)進、抹(mo)殺變更(geng)為價錢，來求得(de)辦理(li)(li)結(jie)果(guo)的(de)(de)辦理(li)(li)形式：它與天下是活動(dong)的(de)(de)、變更(geng)的(de)(de)這一客觀紀律相違反；它能形成(cheng)臨時(shi)的(de)(de)辦理(li)(li)成(cheng)就，但它不能帶來持久的(de)(de)前(qian)進。

回到中小私企(qi)的(de)情面化辦理(li)，其(qi)大(da)抵(di)景象也差未幾。好的(de)時(shi)辰，簡直能夠締造(zao)企(qi)業的(de)光輝，大(da)師同(tong)心(xin)合力，怨天(tian)尤人，不計人為，為企(qi)業成長著力。壞的(de)時(shi)辰，則連(lian)一般的(de)辦理(li)和出產(chan)任(ren)務都沒(mei)法展開。

我到過一家私企，這家企業曾在成長的關頭時辰獲得員工的鼎力贊助。2003年投資擴廠，員工7個月不領人為，竟另有一些人把本身的積儲拿出來借給老板。這無疑申明情面化辦理的龐大才能。雖然這家企業員工本質絕對較低，出產辦理分歧理，存在大批華侈景象，品德題目也很是嚴峻，但在企業成長初期，因為產物利潤極高，有的產物乃至以1分錢的制作本錢賣到1角錢的價錢，使得他們還是有錢賺。以是，老板和員工彼此信賴，彼此撐持，情面化辦理締造了企業的“亂世”。

但是，今是昨非，以他們做的門夾為例，晚年這類產物的市場售價可達40~50元/套，現在只要10元/套擺布，而鋼材的價錢卻翻了好幾倍。利潤越做越低，企業已被員工人為和資料華侈擠得吃不消了。

前途安在？變！

但(dan)“變(bian)”又(you)談(tan)何輕易。企(qi)業要(yao)轉(zhuan)(zhuan)變(bian)現(xian)有(you)(you)(you)的(de)(de)辦(ban)理(li)(li)形(xing)式，要(yao)停止出產(chan)辦(ban)理(li)(li)流(liu)程的(de)(de)重(zhong)組，就要(yao)集(ji)合出產(chan)打算(suan)的(de)(de)權利，成立特地(di)的(de)(de)打算(suan)部，轉(zhuan)(zhuan)變(bian)各出產(chan)單元同(tong)心同(tong)德的(de)(de)場(chang)合排場(chang)。但(dan)各出產(chan)部分主管可都(dou)是(shi)(shi)(shi)些(xie)老(lao)元勛，他們(men)立馬感(gan)受到老(lao)板(ban)變(bian)了(le)(le)，變(bian)得(de)不(bu)信(xin)賴(lai)他們(men)了(le)(le)。企(qi)業還要(yao)停止辦(ban)理(li)(li)目標的(de)(de)查核，每一(yi)個主管的(de)(de)頭上都(dou)有(you)(you)(you)了(le)(le)品德、進度(du)、本(ben)錢的(de)(de)管控(kong)目標，實現(xian)得(de)好(hao)有(you)(you)(you)獎，實現(xian)得(de)不(bu)好(hao)要(yao)罰。這些(xie)目標束縛了(le)(le)他們(men)，他們(men)心里布滿了(le)(le)迷惑(huo)，莫非老(lao)板(ban)不(bu)信(xin)賴(lai)尊(zun)(zun)龍(long)凱時·(中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu))人生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)(shi)搏(bo)!了(le)(le)嗎？信(xin)賴(lai)尊(zun)(zun)龍(long)凱時·(中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu))人生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)(shi)搏(bo)!為甚么(me)還要(yao)用(yong)別(bie)的(de)(de)部分來限制(zhi)尊(zun)(zun)龍(long)凱時·(中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu))人生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)(shi)搏(bo)!，還要(yao)盯著(zhu)尊(zun)(zun)龍(long)凱時·(中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu))人生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)(shi)搏(bo)!的(de)(de)任務停止查核呢？這么(me)多(duo)年，尊(zun)(zun)龍(long)凱時·(中(zhong)(zhong)國(guo)區(qu))人生(sheng)便(bian)是(shi)(shi)(shi)搏(bo)!不(bu)都(dou)是(shi)(shi)(shi)憑良知干(gan)事，把這個工(gong)場(chang)從無到有(you)(you)(you)做到明(ming)天嗎？這事實是(shi)(shi)(shi)怎樣回事？

抱著如許的(de)疑(yi)難，他(ta)們(men)起頭(tou)了張望。悲觀的(de)心(xin)態使(shi)他(ta)們(men)的(de)任務(wu)跟(gen)不(bu)上變(bian)更(geng)的(de)節拍，內部的(de)壓力(li)和催促更(geng)使(shi)他(ta)們(men)的(de)心(xin)里(li)產(chan)生了不(bu)安和順從，他(ta)們(men)成為(wei)企(qi)業變(bian)更(geng)的(de)有形阻(zu)力(li)，良(liang)多(duo)辦法(fa)因為(wei)得不(bu)到他(ta)們(men)的(de)執(zhi)行而(er)止(zhi)步不(bu)前。

局勢成長到不(bu)調(diao)劑(ji)他們就停(ting)止不(bu)下去的(de)境界，而職員(yuan)的(de)調(diao)劑(ji)又加(jia)重(zhong)了(le)匹(pi)敵和抵觸，把(ba)企業和老板(ban)推到進(jin)退(tui)失據的(de)地步。

這只是(shi)一(yi)個小(xiao)小(xiao)的(de)案(an)例，良多(duo)企(qi)(qi)業(ye)在辦理變更(geng)(geng)中所(suo)產生的(de)故(gu)事比這要(yao)活潑、劇烈和龐雜(za)很多(duo)。這充實申明：這類企(qi)(qi)業(ye)已不(bu)了軌制立異的(de)才能(neng)(neng)，任(ren)何一(yi)點出產干系的(de)變更(geng)(geng)、任(ren)何一(yi)種(zhong)軌制的(de)更(geng)(geng)新行為，城市(shi)讓人惶惑(huo)不(bu)安。如許的(de)企(qi)(qi)業(ye)能(neng)(neng)有前進(jin)嗎(ma)？能(neng)(neng)順應市(shi)場的(de)變更(geng)(geng)嗎(ma)？古代企(qi)(qi)業(ye)軌制能(neng)(neng)成立起來嗎(ma)？

不能(neng)“變”，只能(neng)“守”，靠悲(bei)觀的(de)“守”來保(bao)持辦理所必需的(de)“信”，這(zhe)便(bian)是企業情(qing)面化辦理的(de)活結。