企業簡介：
LY企(qi)業是一家(jia)特地處置淀粉成品(pin)（珍(zhen)珠粉圓）研(yan)發(fa)出產的專業型公司。
調研題目：
2019年之前，LY企業的車間現場能夠用“無序”來描述，車間碰著非(fei)常不(bu)曉得找哪一(yi)(yi)個部(bu)分(fen)處理(li)，員工主動性比擬低，各(ge)部(bu)分(fen)步調一(yi)(yi)致，天然就不(bu)方法充(chong)實地相同。
除(chu)上述問題以外，他(ta)們(men)的滾(gun)珠車(che)間出(chu)產(chan)是(shi)不均衡的，職員待工環境嚴峻，工序跟(gen)尾不順(shun)暢，裝備非常(chang)時(shi)有產(chan)生。這(zhe)象征(zheng)著(zhu)甚么？象征(zheng)著(zhu)這(zhe)家企(qi)業的出(chu)產(chan)效(xiao)力低下(xia)，他(ta)們(men)的員工存在著(zhu)良多有效(xiao)休息，這(zhe)是(shi)一種華(hua)侈。
尊龙凯时教員顛末調研闡發，對LY企業來講，削減華侈，進步產能，晉升出產效力燃眉之急！
處理思緒——變更八大舉措：
1、導入“日打算”
2、物料排查
3、裝備頤(yi)養(yang)
4、返工改(gai)良
5、奉行6S
6、調劑車間規劃
7、現(xian)場增值(zhi)改良
8、規(gui)范化扶植
尊龙凯时教(jiao)員有針對性(xing)地為(wei)LY企業擬定了一套變更打算。
這些舉措外面，尊龙凯时教員利(li)用了如《定單匯總表(biao)》《車間轉動出(chu)產打算》《出(chu)貨打算表(biao)》《物料需(xu)要表(biao)》等多個“三九拉動法”的(de)表(biao)單東西，這些表(biao)單能(neng)夠使得企業的(de)出(chu)產環境加倍(bei)開(kai)闊爽朗清(qing)楚。共(gong)同一系列(lie)的(de)舉措，無序(xu)的(de)車間變得層(ceng)次分(fen)明。
改良對照：
6S改良前后對照(zhao)
現場(chang)裝備改良前后對照
6S攻關前，車間一天起碼掉淀粉86.2KG，停止6S改良，加高擋板、加接料板削減淀粉的華侈，攻關后僅掉落24.1KG，原資料的華侈大大削減，并經由過程裝備的改良，企業能夠削減休息力強度、保障產物品德，一年節流數十萬元。
變更功效：
LY企業的變更功效，寫在一組組數據上。起首是工時華侈改良。LY企業在改良前期待時候到達30小時，改良后期待時候11.5小時，改良前返工時候23.4小時，改良后返工時候8小時。其次是產量增添。2019年4月到9月，LY企業出產產量晉升了128.6%，增添產量的方針較著到達。
變更感悟：
2019年，尊龙凯时教員(yuan)進(jin)駐LY企(qi)業(ye)，經由過程(cheng)一(yi)(yi)系列變更舉措，使得LY企(qi)業(ye)呈現了(le)(le)(le)(le)天翻地覆的變更。LY企(qi)業(ye)出(chu)產(chan)部(bu)司理奉新發在(zai)《變更感(gan)悟(wu)》中供(gong)給了(le)(le)(le)(le)一(yi)(yi)些數(shu)據(ju)，“之(zhi)(zhi)前(qian)老是從早(zao)上六點(dian)放(fang)(fang)工到早(zao)晨(chen)十(shi)點(dian)半(ban)擺布放(fang)(fang)工才(cai)出(chu)產(chan)了(le)(le)(le)(le)1100多(duo)件，而此刻(ke)產(chan)量最高記載沖破到3000件，早(zao)晨(chen)放(fang)(fang)工時候也是九點(dian)半(ban)擺布。”他還(huan)在(zai)感(gan)悟(wu)中說道，“之(zhi)(zhi)前(qian)出(chu)產(chan)現場掉淀粉130多(duo)千克，此刻(ke)削減到掉淀粉為(wei)10多(duo)斤(jin)，一(yi)(yi)年節流(liu)數(shu)十(shi)萬元。”如許(xu)的轉變，無疑(yi)使得LY企(qi)業(ye)下降了(le)(le)(le)(le)本(ben)錢(qian)，晉升了(le)(le)(le)(le)效力。
